たった３つを変えるだけで仕事がこんなに楽しくなった！　敏腕上司の「意味ある会議」のやり方とは？

ゲーム開発時代の話。
開発の中盤、開発は難航していた。
会議はミスやトラブルの責任の追求が中心に行われ、処刑場になっていた。

ある日、新しいD（ディレクター）が配属された。
僕の大好きなゲームを作った人だった。

— がっきー@『七海の623』1巻発売中！ (@gakky88NSR) 2017年2月10日

Dが来て初めての会議。
リーダーはいつもの様にミスした者や遅れた者を探し、追求し、叱った。
Dはそれを見て笑った。
「ずっとこんな事してたの？」
「やめやめ！会議のやり方を変えます」

— がっきー@『七海の623』1巻発売中！ (@gakky88NSR) 2017年2月10日

「まず、進捗の報告は出来てない物、問題のある物だけで良いです。
出来てる物は予定表で分かるから必要無い。
で、その問題がどうすれば解決出来るか、助けがいるなら何が欲しいかだけを話し合おう。」

— がっきー@『七海の623』1巻発売中！ (@gakky88NSR) 2017年2月10日

「あと問題の犯人探しをやめます。時間の無駄。解決方法だけでいい。」
その発言にリーダーが「問題の所在をハッキリさせるのは重要だ」と異議を唱えたが、「俺は発売までに解決できるならそれは問題じゃないという認識。解決できなかった時は俺が責任取るから。それでいいだろ？」と言った。

— がっきー@『七海の623』1巻発売中！ (@gakky88NSR) 2017年2月10日

「あとね、皆の前で説教も無し。関係ない人には時間の無駄だし、聞いてる方はたまんないから。後で当事者だけでこっそりやって。」

— がっきー@『七海の623』1巻発売中！ (@gakky88NSR) 2017年2月10日

Dのやり方で会議を始めた途端、驚くほど会議はスムーズになった。
会議時間は半分以下に。
社員のストレスは減り、積極性も上がり、スピード、効率が上がった。
皆今まで他人のミスに我関せずだったのが、積極的に助け合うようになった。
会議のやり方一つでここまで変わるのかと衝撃だった。

— がっきー@『七海の623』1巻発売中！ (@gakky88NSR) 2017年2月10日

【Dの会議のやり方まとめ】
・進捗は出来てない物、問題点だけを報告。どうすれば出来るか、助けがいるなら何が欲しいかを話し合う。
・問題の犯人探しをしない。
・説教は当人だけ呼び出してこっそり。皆の前でやらない。

これだけ。
これだけで劇的に変わったのでオススメ。

— がっきー@『七海の623』1巻発売中！ (@gakky88NSR) 2017年2月10日

あと重要なのは『Dが責任を取る』と言った事。
これによって挑戦、実験が可能になり、意見交換やアイデア出しが活発になったんだよね。

— がっきー@『七海の623』1巻発売中！ (@gakky88NSR) 2017年2月10日

今、そのDを検索したら、大手の執行役員部長になられていたｗ
流石だわ。

— がっきー@『七海の623』1巻発売中！ (@gakky88NSR) 2017年2月11日